Ao longo dessa jornada, participei de projetos de diferentes naturezas: implantação de sistemas corporativos como DeskBee para gestão de espaços, implementação do módulo SAP FM para gestão orçamentaria, desenvolvimento de produtos digitais internos a partir das metodologias de projetos MVP, mapemaneot de fluxos AS IS e TO BE, premissas, restrições, orçamento, plano de trabalho, matriz RACI, plano de comunicação de e matriz de stakeholders e TAP, que serão melhor abordado na seção de projetos, gestão anual e forecast realizado versus planejado mensal de CAPEX e OPEX, estruturação de departamentos e melhoria e redesenho de processos a partir do uso do PDCA e 5W2H combinados a desenhos de fluxogramas e organogramas, negociação de contratos de fornecedores corporativos, implementação de OKRs, desenvolvimento de indicadores (KPIs), transformação digital e iniciativas de inovação. E sempre, apresentando os resultados construindo apresentações (no Power Point, Canva ou HTML) alinhadas com o público-alvo que receberia a mensagem.

Essa experiência me levou naturalmente para a área de Tecnologia, onde hoje atuo como Product Manager & PMO, fazendo a ponte entre as necessidades do negócio e a capacidade de transformação da tecnologia.

Meu trabalho começa antes da solução.

Procuro entender qual problema estamos tentando resolver, para quem, por que ele importa, quais alternativas existem e como saberemos se a solução realmente funcionou.

A partir daí, utilizo ferramentas de Business Analysis, Product Management, Product Discovery, Design Thinking, análise de dados, gestão de projetos e metodologias ágeis ou tradicionais para transformar problemas em soluções estruturadas e executáveis.

Meu modo de operar consiste em 5 pilares:

Entender antes de construir.
Investigar o contexto, ouvir diferentes perspectivas e desafiar premissas antes de partir para a solução.

Dados antes de opiniões.
Utilizar evidências para compreender cenários, validar hipóteses e apoiar decisões melhores. Isto me permite uma melhor visão sobre os resultados.

IA como acelerador.
Utilizar Inteligência Artificial de forma prática e estratégica para ampliar minha capacidade de pesquisa, análise e criação, reduzir o tempo de validação de hipóteses, explorar alternativas, otimizar processos e acelerar entregas.

Valor antes de complexidade.
Uma solução sofisticada não necessariamente é uma boa solução. O que importa é o valor que ela entrega para o usuário e para o negócio.

Estratégia conectada à execução.
Boas ideias precisam sair da apresentação e chegar à operação. Por isso, busco conectar visão estratégica, priorização, execução e mensuração de resultados.

Minha formação em Engenharia de Produção, aliada às especializações em Gestão da Inovação e Product Management, complementa essa visão multidisciplinar e me permite transitar entre diferentes perspectivas sem perder de vista o objetivo principal: resolver problemas relevantes e gerar impacto real.

Neste espaço você encontrará:

Uma extensão da minha trajetória profissional, este site é será uma ponte que viabilizara nossa troca.

Aqui compartilho projetos, experiências, aprendizados, estudos e perspectivas sobre temas que fazem parte da minha atuação e dos meus interesses:

Negócios • Estratégia • Produtos • Projetos • Inovação • Tecnologia • Inteligência Artificial • Dados • Gestão • Melhoria Contínua

Mais do que apresentar um currículo, quero registrar a forma como penso, trabalho e aprendo.

Também acredito que conhecimento ganha valor quando é compartilhado. Por isso, este espaço é, acima de tudo, um convite à troca.

Se você chegou até aqui porque se interessa por negócios, estratégia, produtos, tecnologia, inovação ou gestão, talvez tenhamos experiências para compartilhar, problemas para discutir e ideias para construir.

Conheça meu trabalho. Explore meus projetos. Conecte-se comigo.

Grandes soluções começam com boas perguntas e – “A inovação começa de uma centelha de querer fazer diferente!”.